А что для вас интересно в проекте?

А давайте каждый из нас подумает, что интересно ему в его проекте и постарается расставить их по важности и интересности для себя. Ставьте 1-9 (9 самый важный) или 0, если фактор абсолютно не важен

Вот какие я бы выделил основные моменты (не по порядку):

1. Приятная команда
Вы работаете с людьми, с которыми вам приятно работать. Даже не смотря на мелкие шероховатости, которые могут появляться в любом коллективе
2. Адекватный заказчик (или контактное лицо(а), с которым(и) вам работать)

Ваш заказчик может быть и внутри компании, и по другую стороны границы. Вам комфортно с ним работать, легко принимать решения; вы понимаете задачи, которые перед вами ставят
3. Процессы, методологии, практики

Все что касается этого: использование code review, жизнь по Agile и только Agile, все что угодно
4. Используемые технологии

Технологии это инструмент нашей работы. Но насколько актуальность и эффективность критичны для вас?
5. Интересные технические задачи

Когда вы не работаете с командой, заказчиком вы остаетесь один со своими задачами и решаете их. Они все могут вам нравится, а какие-то не очень, но вам их решать и нередко никто другой и не справится с ними лучше вас.
6. Интересные бизнес задачи

Насколько для вас имеет значение, какие проблемы бизнеса вы решаете, в какой предметной области вы работаете?
7. Интересные организационные задачи

Всю работу надо не только сделать, но еще и организовать. Каждый член команды в той или иной степени это делает. А многие стремятся делать больше. Интересно? Насколько?
8. Командировки

Многие команды распределены. И вам может, приходилось или уже приходится ездить в другие города или страны с тем, чтобы эффективно пообщаться со своими коллегами или заказчиками.

Заполните для этого, пожалуйста, форму.

---

"Не баксом единым"

Уже как-то постил видео Дена Пинка. Вот попалось еще одно его выступление очень похожее, но с некоторыми дополнениями.



А также наглядная анимированная интерпретация




Полностью согласен. Но вот только надо не забывать о том, что мало пообещать интересный проект, дать его им. Надо еще поддерживать "интересность" проекта, чтобы он таким и оставался.

А лучше всего позвольте команде ощущение, что это ИХ проект. Их собственный, и они не просто могут влиять на его развитие, они определяют его развитие, от их решений зависит их детище. Со своей собственностью люди чаще и обходятся по другому, совсем не так, как просто к работе.

Внутренняя жизнь гугла в жалобах

Имея некоторое представление о внутренней кухне retention management некоторых ИТ компаний, мне всегда казалось, что нашего брата балуют очень. А человек такое существо он к хорошему и халяве бесплатному привыкает очень быстро. Иногда даже поражаешься, с себя в том числе, насколько быстро :)

Так вот у Oleg Eterevsky наткнулся на записку "Гуглеры жалуются на жизнь". Комментировать не буду

The free gym is too far for me to walk to. I need a free gym in my building so I can get some exercise without walking far.

The employee handbook is spread across multiple pages. 

These free $100 headphones mess up my hair

Every time I get a midday massage, I end up with pillow wrinkles on my face for the rest of the day.

5 of the 8 free t-shirts I got this year are black. Kinda irritating. I prefer blue. 

During our Google skydiving offsite, they promised a 50 seconds free fall, but watching the video I noticed it was only 41 seconds.

My 30" monitor blocks my view of the mountains.

The "Relax", "Refresh", and "Rejuvenate" settings for the massage chair feel exactly the same.

Sometimes when I go to get something to drink out of the micro-kitchen, it has just been restocked, so the drinks aren't even cold yet. Pretty frustrating.

The couch in my cubicle isn't quite long enough for me to fully lie down on.

The fact that Google provides 14 meals a week makes it cheaper to eat out on the weekend than stock my kitchen. As a result, I haven't had an opportunity to cook for like a year and my cooking skills are suffering.

There was no pizza left so I had to eat steak.

When the company pays for me to travel to other offices overseas the free snacks in the microkitchens are unfamiliar to me and I don't know which ones to choose.

It feels like every time I get used to a free phone, they go and give us a new one, and then I have to learn how to use that one.

Unlimited free food is making me fat.

I got sunburned a little on our Hawaii offsite.

Lady Gaga came to speak at Charlie's and I had to go the long way around to get my free lunch.

When I'm working from home I have to make my own breakfast, lunch *and* dinner.

I eat so much at the free breakfast that I'm not hungry enough in time for the free lunch.

The game room only had one beanbag, so I had to sit on a chair while playing Call of Duty.

The selection of classic arcade games in our building is too limited, and sometimes I have to walk to another building.

We built a catapult out of the custom furniture, but the ceiling is too low to launch oranges at people more than 150 feet away.

I can't see the Harbour Bridge in the morning because the sun rises over my panoramic views of the Sydney skyline and I have to lower the blinds.

I haven't gotten a free T-shirt in at least 3 months.

The sushi chef did not put enough aioli on my soft shell crab handroll.

The chalk for the pool cues is the wrong color for the table.

We have a view of the Bay Bridge from the office, but I want a view of the Golden Gate Bridge. It's prettier.

My desk is equally close to two microkitchens and I'm forced to decide which one to use.

Почему мы не делаем работу на работе?

Пересматривал выступление Джейсона Фрида "Почему мы не делаем работу на работе" (Jason Fried Why Work Doesn't Happen at Work). Интересные результаты. 





Но вот при разработке программного продукта необходимо очень много командной работы. Когда действительно необходимо постоянное взаимодействие между людьми. И отвлекаться это нормально.
Хотя если надо написать тест дизайн или просто покрыть тестами функционал. Разобрать требования заказчика и проанализировать их. Проанализировать состояние проекта и написать отчет.... То тут явно хочется повесить видимую не только тебе табличку "Не беспокоить" на видимую не только тобой дверь (open space).

Overmeetinging

Зачем делать митинги ради митингов? Митинги - инструмент. И его надо правильно использовать. Микроскопом не забиваем гвозди, не рубим деревья бензопилой. Если в случае наших аутсорсовых айтишных проектов цель митинга для менеджера (проекта или тимлида) получить статус, то не всегда для этого надо собирать всю команду.

Допустим, несколько дней до релиза. И все, естесственно, не успевают. Не успевают работать в том же расслабленном режиме, что и в середине или начале итерации. И помимо ежедневных утренних стенд-ап митингов еще через несколько часов мы тоже проводим митинг. Просто чтобы более оперативно получать информацию и координировать ее. Правильно. Хорошо. Оперативно. Но людей зачем отрывать от работы, если мы хотим чтобы все было оперативно? Почему нельзя самому узнать необходивую информацию непосредственно, вместо того чтобы вырывать всех из контекста всех. Пусть они делают свою работу. Кто-то вот-вот что-то закончит, а кто-то только начал какой-то кусок работы. А информация вся будет у вас и так, и так. И анализировать ее и принимать решения можно в обоих случаях. Только второй получается "дешевле" и "безопаснее".

Быстро, не значит плохо

Вчерашняя встреча PM Zone с Томом Альберсом вдохновила меня на самоанализ и как следствие ряд мыслей.

Я представил сколько раз я за эти пару месяцев отложил всяких проблем только потому что не видел необходимого решения или еще зачем то. И что в итоге? Они остались. Т.е. они есть до сих пор и скапливаются, а срочных дел меньше не становится.
Простое и не оригинальное решение для такого рода несрочных и важных задач: первое что взбредает в голову.

Я не знаю, что я еще не рассказал, еще своим сотрудникам о системе и забываю об этом. Пойду повешу их планы прямо рядом с ними и буду помнить об этом.

Как раз такие быстрые и незамысловатые решения могут помочь больше и лучше, нежели отложить

P.S. Вот помнится на Agileee двое ребят очень забавно рассказывали о таком подходе. Жаль Видео нет

The sword and Other Tales

"Все мое, мое!"

Тема заметки немного избита и уже много раз освещена. Мотивация. Зачем она нужна, нужна ли вообще? Об этом я тоже слышал. И о том как ее можно делать.
Но я придерживаюсь, что мотивировать лучше всего взывая к здравому смыслу. А также искать личный подход и ту самую кнопку.

Мотивация собственников и эгоистов.
Необходимо заставить человека думать, что работа, которую он делает относится непосредственно к нему, это его.
Например, не сказать человеку что необходимо сделать, а объяснить что хочется получить (не конечный ожидаемый результат, а цель), зачем это необходимо и какие могут быть последствия. А главное делегировать ему ответственность за то, что он будет делать. И это не означает только обязанности, но и права и полномочия, т.е. всю полноту власти, необходимую для выполнения порученной работы. Естественно, только в том случае, если мы уверены, что человек сможет этим воспользоваться ;)
По-моему это нормально и очевидно. Важно сделать это не со словами "не мог бы ты" или "я тебя попросил бы". А "я отдам тебе", "твоя часть .... это нужно затем-то и потому-то". Это будет его(ее).

Как мотивировать наших людей

Последнее время так сложилось, что прослушал/прочитал ряд статей и отрывков книг по мотивации сотрудников. И как-то все по западному. Все говорят, что человек должен быть замотивирован, и заранее и условия для работы у него должны быть, и работа у него творческая.
Да, но есть одно "но". Многие западные люди, если они добились позиции, то они привыкли "вкалывать" для того чтобы предоставить результат. Многих наших же необходимо для начала заставить делать, делать планомерно, не зацикливаться, общаться. Проще говоря ответственне подходить к работе. Тогда можно и морковкой не сзади стимулировать, а изнутри.

А лучше всего вести нашего человека в обозримое светлое будущее, с морковкой внутри и стимулом (тем самым) сзади. Человек всегда должен быть чем-то недоволен немного, в лени люди теряют форму

Отношение команды к работе

Есть пара интересных идей (идеи не мои, но комментарии и мысли все же мои :)), но хотелось бы о ней в свет сказать - может когда-нибудь пригодится

Настроение людей влияет на прямую на их работу ибо напрямую от этого зависит интерес к работе.

Первая: отслеживать настроение команды. Может быть просто ради интереса или веселья, а может помочь для понимая моментов с проколами.

Вторая: Вместе с занесением времени по задачам отмечать отношение к ним: интересно; не интересно; было, но перестало. И соответственно можно получить картину об отношении сотрудника к его работе. Это можно использовать при периодической оценке сотрудника.
Но внедрять лучше только, если действительно отношение человека к его работе имеет смысл и представляет интерес

Необходимая мотивация

Уже какое-то время с небольшим перерывом волновал меня вопрос мотивации персонала. Основной мотиватор это деньги скажете вы (естесственно не конкретно Вас я имею в виду). Что тут думать - деньги! Собственно, да. Идею пирамиды Маслоу опровергнуть тяжело и деньги обеспечивают основные уровни. Но у меня не было этого рычага сначала напрямую, а затем и косвенно. Приходилось выкручиваться как получалось, но я не был долго готов, чтобы озвучить что-либо вслух (тяжело это дается, когда не можешь не просто сформулировать, а просто или сложно объяснить).
Естесственно при отсутствии материальной мотивации надо придумывать нематериальную.
Сегодня просмотрел одно видео Дена Пинка (Daniel Pink) и перед тем как я постараюсь в двух словах описать как можно сделать мне кажется его стоит послушать. Он и рассказал ту базу, которую я интуитивно попытался достичь, и на чем пытался строить свои идеи. И даже больше :)