суббота, 17 сентября 2011 г.

А как выглядит твой берн даун?

Ковырялся с тем как наш берндаун составляется. Он автоматом и натолкнулся на вот такую статью http://www.scrumdesk.com/is-it-your-burn-down-chart/.

Она очень систематизирует знания о том, как интерпретировать бёрндаун и советы, что с ним делать. Использовал ее для своего начала разговора на QAConf 1.0. Перевод вольный

А как выглядит твой бёрндаун?

Опубликовано 21 июня 2011

Бёрндаун это основная метрика, используемая для отслеживания хода разработки Agile проектов.
Бёрндаун просто объясняются:
  • Оси Х время спринта (обычно в днях)
  • Y ось для достижений (в стори поинтах или часах или днях, в зависимости от того, что вы предпочитаете)
  • Идеальная линиядля визуализизации ожидаемого прогресса
  • Линия визуализации текущего прогресса
Легко интерпретировать, легко обновлять каждый день, легко анализироватьНо могут ли члены вашей команды могу читать и понимать его?

Burn Down chart

Идеальная команда
Если вы видите такой берндаун поздравьте вашу команду.
  • Они делают отличную работу.
  • Ничего лишнего
  • Не поздно
  • Не рано
  • В срок
  • Богатый опыт
Что бы улучшить?
Просто продолжайте!





Отличная команда

Это типичный бёрндаун можно увидеть у многих уже опытных командах.
  • Команда ориентирована на достижение цели
  • Адаптируемый скоуп, в случае необходимости
  • Команда ускоряется, чтобы добиться цели

Что бы улучшить?
Берите доп. истории из следующего спринта, которые  вы сможете завершить в этом.





Неплохая команда


Это типичный burndown можно увидеть у многих опытных команд.
  • Команда целеориентирована
  • Адаптированный области, в случае необходимости
  • Команда улучшения скорости, чтобы добиться цели
  • Команда с вопросом, как мы собираемся завершить спринте
  • В конце они могут захватить дополнительные истории из следующего спринта
Что бы улучшить?
  • Приостановитесь в середине спринта и обсудить, как вернуться на верный путь.
  • Возможно, что-то с более низким приоритетом стоит убрать из спринт бэклог




Команда, которая предпочитает не напрягоаться


Этот бёрндаун указывает ваша команда не дурак поотдыхать
  • Команда закончила работу раньше, чем ожидалось, но могли бы сделать больше.
  • Может быть, Есть не хватает элементов отставание спринт
  • Может быть, команда больше, чем ожидалось в начале
  • Истории могут быть завышенными

Что бы улучшить?
  • Получить доп. истории из следующего спринта или бэклога согласно приоритетам как можно скорее




Ааа, менеджмент идет!


Эй, команда, вы не делаете то, что нужноКуда вы движетесь? Как вы знаете закончите ли вы спринт во время?
  • Может быть, команда делает работу, но есть кто-то, кто добавляет работу, равную выполненной по объему.
  • Команда периодически не обновляет оставшееся время.
  • Отправить Scrum Мастера и команду обратно на тернинги
  • Может быть эстимейты были завышены
  • Или и Product Ownerу все равно

Что бы улучшить?
  • Остановите процесс если последние 3-4 дня ваш бёрндаун – прямая и собирайте ретроспективу




Делайте свою работу


Эй, команда, это еще хужеМожет быть, вы завершили что-то, но выполненная работа не видна, как прогресс!
  • Смотрите Ааа, менеджмент идет случай
  • Спринт скорее всего еще не завершен

Что бы улучшить?
  • Давайте по новойС нуля, с тренингов. Сделайте ретроспективу чтобы выяснить, почему это происходит. (прим. или просто выясните что не так хотя бы на ежедевном митинге)




Ноль-эффект


Диаграмма указывает:
  • Stories / задачи не были оценены на совещании по планированию спринта
  • Нет историй или задач в бэклоге
Что бы улучшить?
Немедленно оценить истории / задачи и обновить бэклог.
Или не забудьте начать спринт, если вы используете электронный инструмент.



Мне бы в небо

Первый спринт в вашей жизниОчень похоже. В таком случае вполне приемлемо :) .


  • Stories / задачи добавляются в бэклог постоянно.
  • Больше работы добавляется, чем завершается.
  • Задачи переоцениваются постоянно.
  • У Вас никогда не будет возможности завершить спринт, если вы это не поправите

Что бы улучшить?
  • Оцените истории / задачи немедленно и обновить бэклог.
  • Не забудьте начать спринт, если вы используете электронный инструмент.




Оп! Поздновато


Этот берндаун говорит: «Вы не сделали все то, что собирались". И все время опаздываете.
  • Задачи не завершены
  • Не подгоняли размер спринт бэклога во время спринта

Что бы улучшить?
  • Убедитесь, что размер спринт бэклога не растет
  • Остановите конвеер как можно скорее до спринта
  • Удалить истории с приоритетом пониже из спринта



Оп! Рановато


Этот бёрндаун говорит: «Вы выполнили свои обязательства раньше, чем ожидалось". Что же теперь делать?
  • Истории недооценивается
  • Низкая отдача команды
  • Неправильный расчет спринта
  • Истории не схватил со следующего спринта
  • Некоторые члены команды не имеют задач.

Что бы улучшить?
После двух или трех дней Scrum мастер должен спросить, есть ли что-нибудь, что команда может делать со следующего спринтаЕсли да, то назначить




Кочка на пути


Загораемся и затухаем
  • Истории не оценены в начале спринта
  • Истории добавляются вплоть до середины спринта
  • Правильное распознание неправильного положения в середине спринтаХорошо, но поздно.
  • Забыли руководства, как добраться до нуля.

Что бы улучшить?
  • Начните спринт заново и начните с планирования

Комментариев нет:

Отправить комментарий